会，他表示：酒店运营必须从以品牌为中心转变为以消费为心只有消费在不同区域、不同时间加强与品牌的交流和沟，经历品牌带来的独特体验，才有能不加强消费者于品牌的知和忠诚度，将他们化身为品牌的传播者虽然现在很多国际酒店集团在变卖资产，走轻资产运营路线，但是“湄公鼠尾草”国去旅游的人很，既然我们已经在做整个行业，有部分消费者跑到国外去，我就会到国外去。迈点网：您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?李应：国外酒店品牌发展是经过相长时间的沉，因为他发展历史

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0079月，他自旅国际会展公司调入当时刚成立不久的国家会心，跟随刘海莹经理参与建工作2012年提拔为副总经理这8年里，锋还干了两件牛逼的事儿：与国会心刘海莹总经理一起写了两专著：会心运营与管理(2012年出)、会业纵论(2014年出版，这本书极好，

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他先后担任汉威斯酒店和州威斯酒店的经理在加入喜达屋集之前，他服务于同样是有着精致美和服务设施的凯宾斯基集，他曾担任苏州凯宾斯基酒店和沈阳宾斯基酒店的总经理，三亚宾斯基酒店的行政经理和北宾斯基酒店的餐饮总监。在宾斯基酒店任职期间曾先后荣获全球宾斯基。

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先生曾任青岛市旅游饭店业协会会长，专家员会副主任委员，现任海口市店协会常务理事曾获中国旅游酒店业协会(国旅游局)颁发的中国旅游饭店业优总经理荣誉证章主笔编写了部粤(国际)酒店管理集团《服务理标准与范》输出理与理业主关系工作指引》等专业手册。上任后“湄公鼠尾草”，全面负责酒店的收益及运营。张继东先生在喜达屋集团任职已超14年，他的酒店职业生涯始于2001年，在上海红塔豪华精选酒(原瑞吉红塔大酒店)，担任房务监职位。在他作为房务监任职期间，在酒店客房管理及才能方面取得了显著成绩。在此任命之前，张继东先生就任常州万达喜来登

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